人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！
善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。
随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中，有些管理者越来越忙，各种会议、应酬应接不暇，从早忙到晚，甚至节假日也不休息，有时甚至已经力不从心，疲惫不堪！
与此同时，在上级的“保姆式”襁褓之下，员工越来越像“婴儿”，责任心却越来越差，缺乏工作动力，导致整个部门工作效率日渐低下。因此，如何进行系统的高效时间管理已经成为现代管理者的必修课程。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的计划，作为一种提醒与指引。
本课程将帮助管理者最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。管理者将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理。将学会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。通过学习与时间管理的理念和工具方法，深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。
授课讲师：
结果领导力创始人——史振钧
中国移动高管，著有5本领导力专著。拥有20年高管经验，创建多项服务品牌，擅长领导力和品牌课程。服务于多所大学、政府机构及企业，被邀参加国际研讨会。热衷公益和极限运动。
课程收益：
2.1 知识和态度层面
l 知道时间管理的重要性；
l 知道时间管理的大石头原理；
l 知道时间管理的四象限矩阵；
l 知道时间管理的各大流派。
2.2 技能层面
l 掌握时间管理的方法；
l 拿到时间管理的工具表并会使用；
l 学会战胜拖延的方法；
l 学会战胜老好人的方法；
l 学会走出佛系的方法；
l 学会预防和授权的方法；
l 知道时间管理的主要软件并初步知道如何使用。
课程时间：
1-2天，6小时/天
课程对象：
企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
课程方式：
讲师讲授40%，学员互动60%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）
课程大纲
第一讲：时间管理的困惑
1 时间管理有多重要？
2 通过测试，发现自己的时间管理模式；
3 说一说：时间管理难在哪里？带着困惑一起解决它！
4 成果输出：我在时间管理上的困惑
第二讲：时间管理的原理
1 视频案例研讨：大石头实验
2 时间没有任何弹性，实际上时间无法被管理，能被管理的是你的事件！
3 成果输出：
3.1 我对时间管理的新认识
3.2 我的时间管理的新动作
3.3 用这个新动作，可以帮我解决的问题。
第三讲：时间管理的执行
1 找到你的要事
1.1 找到你的人生指南针
1.2 5万米高空看你的人生
1.3 找到你的要事——你要事来自四个方面
1.4 找到你公司的指南针
2 成果输出：我的要事一览表并将之归位在时间序列上
第四讲：时间管理的障碍及跨越
1 知道想要什么但老是拖延：拖延型，怎么办？
2 知道想要什么但老是被事情打扰：急躁型，怎么办？
3 知道想要什么但被人打扰：老好人型，怎么办？
4 不知道自己想要什么：佛系型，怎么办？
5 成果输出：
5.1 解决时间管理上的四类典型障碍的方法
5.2 自己能做到的决心及把握度评估
第五讲：将所学的时间管理放在实景中模拟实操
1 实景模拟
2 成果输出：
2.1 道：GTD法和四步法
2.2 术：搜集-排序-行动-检视
2.3 器：介绍时间管理的app工具、模板
2.4 法：使用方法演示、分享。
3 总结及行动
输出：我的3-2-1行动。
案例、工具和方法
1.
² 案例1：克虏伯钢铁公司，为什么愿意给一个方法事后付费25万美元？
2.
² 案例2：MBA为什么牛不起来？
3.
² 案例3：经理人之失衡的人生
4.
² 案例4：毕马威董事长的人生遗憾
5.
² 时间统筹的工具：大石头法/三只青蛙法
6.
² 时间分配的工具：时间矩阵四个象限法
7.
² 时间规划的工具：5万米高空法
8.
² 战胜拖延的方法：贝克哈德公式法
9.
² 战胜老好人的方法：四象限法
10.
² 战胜佛系的方法：一览众山小法
11.
² 时间管理的工具： Mission Plan
12.
² 时间管理的工具：周计划表
13.
² 时间管理的工具：日计划表
14.
² 时间检视的工具：柳比耶夫表
15.
² 战胜焦虑的方法：清单法
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