什么是项目生命期
任何项目的实现都要经历一定的阶段或工作过程，项目的实现过程一般是指为创造项目的可交付成果而开展的各种活动所形成的过程(也称为项目阶段)，项目的实现过程通常用项目生命期来描述。
通常我们把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期(Project LifeCycle)
美国项目管理学会(PMI)对项目生命期的定义为:
“项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作与项目管理结合在一起，项目各阶段的看加就构成了一个项目的生命期。
规划阶段
项目计划是项目执行的蓝本，它主要是界定并改进项目目标，从各种备选方案中选择最佳方案，以实现项目事先预定的目标。
这一阶段主要的工作是:解决如何、何时、由谁来完成项目的目标等问题，即制定项目计划书
具体包括确定项目工作范围、进行项目工作分解;估算各个活动所需的时间和费用;进度安排和人员安排;建立质量保证体系等，
启动阶段
项目启动阶段是确立项目及其最终可交付成果的阶段。
在这个阶段主要的工作任务是:项目识别、项目团队或组织根据客户要求提出需求建议书、项目立项。
其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告。
执行阶段
在这个阶段主要是具体实施项目计划，简单来说就是项目从无到有的实现过程。这一时期的管理重点是执行项目的计划书、跟踪执行过程和进行过程控制，当项目在具体的执行过程中出现偏差时，必须确保项目按照计划有序、协调地执行。
同时，这一阶段也需要根据项目的执行情况，对项目的计划进行必要的修改和补充即项目的变更控制。
由此可见，项目执行阶段是项目真正意义上的开始，是顺利实现项目目标的过程。
收尾阶段
当项目的目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾阶段。
收尾阶段的管理重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验，#项目管理#
