一、提前完成目标
这是唯一因好的原因而结束项目，即项目目标提前实现，这种情况是项目管理的意外之喜。
每一个项目，都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够在有限的资源投入中较为理想的提前完成项目目标，那么项目团队的使命也就同步完成，项目也可以提前交付，项目可以提前终结。
二、企业发展转型
为了顺应市场，一些企业为了生存，可能在中途发生了业务变化，例如：企业原先是做社交的，后面转型做房地产、或者做电子商务，由于公司规模有限，项目资源受限，因此，基于企业发展策略的转变，某些不符合公司发展要求的项目也会相应地受到影响，采用合适的手段进行项目终结。
三、项目计划偏差
项目的计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差，导致投入与产出不对等的情况下，我们能做的就是提前终结项目，避免项目资源投入的浪费，通过终结项目及时止损。
四、项目预算超支
所有企业开展项目都是为了有所收获，当项目预算超支，项目持续下去亏损更多的情况下，那么对于企业来说，项目的存在价值是负数的，因此，如果没有其他附加价值考量因素，项目提前终结也是一种必然结果。
五、关键人物离开
很多项目都有灵魂人物在支持，引导着项目推进，或者是综合能力较强的项目经理，或者是技术突出技术经理，无论基于什么情况，关键人物离开组织，对于项目来说，就完全是影响到项目是否存在的问题。阶段性停工，或者终结也是无可避免的结果，尤其是一些技术依赖性较强的项目，没有技术，项目就完全荒废。
六、时间成本过耗
由于某些项目事务因素，导致项目所需分配时间过长，严重让企业消耗机会成本，因此，项目也会提前被终结。根本原因是时间投入与项目期待回报性价比较低。我们同样的时间能够创造更大的价值，那么，项目终结也是一个明智的选择。
项目提前终止虽然多是表明了该项目不成功，但从深层来看终止并不是坏事。多数项目的终止都是为了不造成更大的损失，自己提前结束，也许还能保住根本;而不顾项目进程事实，硬着头皮也要进行下去，但所耗损失企业无法承受而终止项目时，带来的危害才是更大的。
